今年巴菲特股东会有哪些看点？10个股东会问答经典重温……

发布时间：2025-07-07 18:27:33 来源：破瓜之年网 作者：热点

原标题：今年巴菲特股东会有哪些看点？今年10个股东会问答经典重温……

来源：聪明投资者

明天（4月30日），巴菲特2022年股东大会将在内布拉斯加州的巴菲奥马哈市举办，这也是特股新冠疫情两年多以来，首次回归线下。东会点个答经典重

每年的股东巴菲特股东大会都是一场投资者的盛宴，全球各地的今年投资者来到奥马哈这个小镇，只为现场聆听巴菲特和芒格讲解投资圣经。巴菲

两位老爷子这样的特股年纪，每一场同台都是东会点个答经典重值得十万分珍惜。

而在4月11日，股东巴菲特接受前CBS著名主持人查理·罗斯的今年专访中，为明天这场大秀也卖足了关子。巴菲

感受下。特股

查理·罗斯（好奇宝宝出场）：在我们结束资本主义这个话题之前，东会点个答经典重我想知道你有看到企业应该做出的股东任何改变吗？你的立场是什么？

巴菲特（开始外交辞令）：我准备将我的很多想法和观点在4月30日股东大会上和所有股东分享，那天将有4万人莅临现场，世界各国投资人可以通过CNBC或网络媒体来进行实时收看。

查理·罗斯（不依不饶）：你对历史颇有研究，在每年致股东的一封信中你也写过历史的演变，并在股东会上也回答过相关问题，所以有关于战争与和平、新的世界秩序、制裁、通胀等令我非常好奇的话题你都会在股东大会上解答是吗？

巴菲特（打死我也要留给股东会，嗯）：当然也有很多事情我觉得没必要谈论，但那毕竟是一个非常重要的会议，我会借此机会与那些把钱和未来托付给我的投资人畅聊。他们可以问任何问题，可以做他们想做的任何事。我喜欢这种交流方式，我相信查理也很喜欢。

今年的股东会，有哪些看点？

1，俄乌冲突背景下，巴菲特如何看待目前市场环境下的投资？

这无疑是今年股东会很大的看点之一，在俄乌冲突的背景下，全球市场陷入恐慌，巴菲特看到了更多机会吗？

巴菲特透露更多有价值的内容将在股东会上详细讲解，而这其中，最近的地缘冲突和美联储收紧货币政策无疑是众人关注的焦点。

2，退休时间表是否会公布？

巴菲特去年非正式指定的CEO接班人、负责伯克希尔非保险业务的副董事长格雷格·阿贝尔将再次登台，而“第二顺位”接班人、负责保险业务的阿吉特·贾因也将参与问答。

本次让两名接班人同台回答股东提问，显露出逐步交班的节奏，甚至有华尔街分析人士预测，巴菲特可能会在本次大会上给出退休时间表。

而今年6月12日，巴菲特也将举行最后一次午餐会拍卖。

巴菲特最新访谈说他现在仍然在跳着踢踏舞上班，嗯，谁知道呢？看看股东会他怎么说。

3，今年连续几次大手笔投资的动机如何？

巴菲特在好几年的佛系操作之后，今年连续大手笔进行了投资：先是向西方石油公司投入约70亿美元，后是投入40亿美元买下1.21亿股惠普股票。

此外，还达成了以116亿美元收购保险公司Alleghany的交易，这是巴菲特六年来最大的一笔收购。

这些操作背后是否都是巴菲特的手笔？背后的理由又是什么？期待股东会上能看见答案。

4，为什么没有卖？

去年7月，李录旗下的喜马拉雅资本减持比亚迪，与之对应的是，巴菲特陪跑14年一股没卖。

要知道，巴菲特会买入中国这家汽车公司，正是因为李录和芒格劝说的缘故。

李录在2002年首次投资比亚迪，创立自己的基金后，再次买进比亚迪股票，最终将与芒格共同经营的1.5亿美元基金中很大一部分都投向了比亚迪。

如今劝巴菲特买入的人已经卖出，而他却依然持有，很难不让人好奇背后的原因。

过去的一年多时间，年逾90的巴菲特用实打实的市场表现证明了自己宝刀未老。2021年，伯克希尔的表现时隔多年后再度跑赢标普500指数，涨幅领先近1个百分点。

2022年开年以来，受益于资产组合的良好表现，在美股整体下行的背景下，伯克希尔的股价“一骑绝尘”。

在过往，我们无数次听到过有人说，巴菲特的价值投资已经不再适用，然而结果总是证明，巴菲特依然还是那个巴菲特，价值投资依然是亘古不变的投资圣经。

在股东会开始之前，我们重温了过往几年的巴菲特股东会，从中挑选了几个最经典的问答重温。

应该说，这些问答挑选得非常困难，两位老人家的每一次股东大会，每一个回答都是妙语连珠，寥寥数语就给人以深刻的启发。

我们最终精选了十个最有代表性的回答，在股东会之前，和大家一起重温。

我只要做一件事就行：找傻子做对手 

如何才能知道自己的能力圈？（2014年）

关键是要有自知之明，在投资中如此，在投资之外也如此。我们还算比较了解自己的能力圈边界。我曾经以为零售业很简单，在投资零售业的过程中，我做过超出了自己能力圈的投资。我当年买下伯克希尔也是个愚蠢的决策，但最后的结果还好。

一个人要实事求是地评估自己的优势和劣势，有的人做得到，有的人做不到。许多 CEO 根本搞不清自己的能力圈在哪儿、大小是多少。伯克希尔的经理人都非常清楚他们的能力圈，不做超出自己能力圈的事。

在我们收购内布拉斯加家具城时，B 夫人不要股票。B 夫人不懂股票，但她懂现金、懂房地产。因为B 夫人坚守自己的能力圈，所以她在商业上走了很远。有的人只做自己有胜算的事，有的人却去做别人擅长的事。

 芒格 认清自己的能力大小好像没那么难。1 米 5 的身高，别想成为职业篮球运动员。92 岁的年纪，别想在好莱坞的爱情片中当主演。300 多斤的体重，别想去莫斯科大剧院芭蕾舞团领舞。记不住牌，别想成为职业扑克玩家。

让你这么一说，我想做的都做不了。

 芒格 能力大小是相对的概念。我很久以前就想明白了，我只要做一件事就行：找傻子做对手。好在傻子足够用。

如何建立自己的能力圈？ 

巴菲特先生、芒格先生，感谢两位回答我的问题。我叫 Feroz Qayyum，来自加拿大。

我的问题是：您成功地建立起了自己的能力圈，我们怎么才能像您一样，也建立起自己的能力圈？与您当年开始投资时相比，在今天的投资环境中，竞争远远更加激烈。

如何在今天的环境中建立自己的能力圈？如果是您，您会怎么做？您会选择建立非常宽泛、覆盖面很广的能力圈吗？还是会选择构建更狭窄、但更有深度的能力圈，专注于某个行业、市场或国家？谢谢。（2019年）

是的，与我开始投资时的那个年代相比，在今天的投资环境中，竞争更加激烈。我当年开始做投资时，只是抱着《穆迪工业公司手册》、《穆迪银行业和金融业公司手册》，一页一页地翻，至少每家公司都扫上几眼，从中寻找值得进一步研究的。

当年，我只是埋头大量阅读，看大量的公司，做大量的研究。我努力地寻找，我要找的是那种我确实具备独到而重要的知识和理解的公司，而绝大多数竞争对手看不懂。我也要通过研究得出结论，哪些公司是我自己看不懂的。一方面，我尽可能扩大自己的能力圈，另一方面，我也尽可能客观地认清自己的能力圈的边界。

1951 年 1 月，在我见到洛里默·戴维森 （Lorimer Davidson） 之后，我知道了，自己能看懂保险生意。那天是，他花了三四个小时的时间，给我讲保险行业，我觉得特别有收获。

所以，回去以后，我接着深入研究。保险生意是我能看懂的，我的脑子在保险行业转得很快。

对零售业，我就不一样了，提不起来什么兴趣。查理和我都在同一个杂货店打过工，我们都没学到多少关于零售业的知识，不喜欢那么累的活。

（你要建立自己的能力圈，）你也要像我这么做。你们现在面临的竞争更激烈。但是，你哪怕只在一个很狭小的领域比其他人都懂得更多，而且你能管住那种总要做些什么的冲动感觉，只是耐心地等待概率完全站在你这一边，投资仍然很好玩，只是比过去要难。查理，你说呢？

 芒格 我认为，对于绝大多数普通人来说，最好的策略是掌握专长。一个医生，既是肛肠科的、又是口腔科的，谁敢找他看病？（笑）

通往成功的常规路径是掌握一门专长。沃伦和我走的不是这条路，因为我们更喜欢我们走那条路。我们走的这条路不适合大多数人。

我们当年寻宝更容易，找到好东西更容易。

 芒格 我们是成功了，但运气占很大因素。

是的。

 芒格 我们走的这条路不适合大多数人走。

别犯傻，别卖伯克希尔的股票 

回顾伯克希尔过去这十年，你们最担心的是什么？（2013年）

我们一直都在担心。伯克希尔的文化和生意是我们最看重的。我去世之后，伯克希尔这辆列车仍将前行，人们仍然会买 GEICO 的保险。关键是留住伯克希尔的文化，选出一位比我更热爱伯克希尔、比我更有头脑的 CEO 接班。

我们已经达成一致，确定了接班人的人选。伯克希尔的文化比以前更强大了。我们自己一直很清楚我们代表一种什么样的文化。

我们一直在努力，让所有加入我们的人与我们志同道合。文化的培育需要时间。伯克希尔如今已经独一无二，未来仍将独一无二。

任何与伯克希尔文化不相容的行为都将被排除在外。将来我的接班人上任了，一定会有新闻报道说伯克希尔怎么不一样了，其实伯克希尔仍将是伯克希尔。

 芒格 我的想法很简单。我对今天在场的芒格家族成员说一句话“别犯傻，别卖伯克希尔的股票”。

这句话同样适用于巴菲特家族的成员。

保持理智，勤奋努力，做自己喜欢的事 

我今年 30 岁。请问如果你们能对 50 年前的自己说几句话，你们会说什么？（2013年）

查理，你先请。

 芒格 保持理智，勤奋努力。老理儿没错。

我加一句，做自己喜欢的事。

 芒格 我自己不喜欢的事儿，从来没一件能做好的。

我们找到了自己喜欢做的事儿，然后全力以赴投入进去。我们经营伯克希尔和玩儿一样开心，开心到有负罪感。

 芒格 你把钱都捐了，算是赎罪了。

 芒格 反正捐不捐，最后都带不走一分钱。（笑）

买比亚迪的初衷 

比亚迪似乎是一笔投机操作，或者说类似风险投资，不像价值投资。请巴菲特讲一下。（2009年）

所有投资都是价值投资，不是价值投资，还能是什么投资？投资不就是把今天的钱投进去，期望将来能得到更多的钱吗。

 芒格 比亚迪可不是风投公司投资的那种初创型公司。比亚迪的创始人 43 岁左右。比亚迪白手起家，先是发展成充电锂电池领军企业，后来又进入手机零部件行业，也取得了巨大成就。

最近，比亚迪进入了汽车行业。面对强手如林的合资车企，比亚迪作为一个外行，迅速制造出了中国最畅销的国产车型。比亚迪可不是初出茅庐，比亚迪也不是投机，它是一个创造奇迹的公司。

比亚迪聘请了 17，000 名工程师，他们都是顶尖的毕业生。比亚迪凝聚了大量人才。中国人取得了巨大成就。

在未来的世界中，电池绝对必不可少。我和沃伦不是一时冲动。比亚迪的车，除了风挡玻璃和轮胎，每个部件都是自己生产的。

伯克希尔能与比亚迪结缘，是伯克希尔的荣幸。比亚迪要是不成功就怪了。王传福和他领导的 17，000 名中国工程师无人能敌。比亚迪现在的市值只有 40 亿美元，还是个小公司，但是它有雄心壮志。

查理特别看好比亚迪。

我99%的钱都投在了伯克希尔哈撒韦公司 

在过去的一些年份，伯克希尔没有跑赢标普500，我是不是该卖掉伯克希尔的股票，你怎么看？（2020年）

我也向人们推荐购买标普500指数基金。但是就长期获得合理回报而言，伯克希尔的稳健程度与任何一项投资不相上下。很明显，我们带来的回报也是合情合理的。

我记不清楚，过去55年里，我们被SP500打败或者战胜过它几次。我以前提到过，1954是我最好的一年，但我还是很不幸的被市场打败了。

我认为，如果你投资资金量不多，一些人可能会有机会收获什么。我们不知道将来会发生什么事情，我现在能够跟你说的是，管理500万会更容易，相比3700多亿，肯定管500万是更容易的。

也许有其他机构会比我们的规模更大，管理这么大的资金，对我们来讲，情况也会变得更加困难。

我难以承诺我们会比标普500做的好，我能够承诺的就是：我99%的钱都投在了伯克希尔哈撒韦公司，以及我差不多的大多数家庭成员们（都投资在伯克希尔哈撒韦）。

我当然关心伯克希尔哈撒韦公司在未来很长一段时间内会发生什么，我比任何人都会在意。

但是关心并不能保证结果，但它能保证（我的）注意力和精力（在里面）。

我们最喜欢的是那种能让人亲你，而不是扇你耳光的产品 

你们如何预测一家公司的产品将来能否成功，怎么才能看出来，哪些公司的产品能成功、哪些公司的产品不能成功？在大来国际（DinersClub）和美国运通之间，你们选了美国运通，在皇冠可乐（RCCola）和可口可乐之间，你们选了可口可乐，请问你们是怎么做到的？（2018年）

先说美国运通。大来国际是信用卡生意的先行者。美国运通后来也开展了信用卡业务，原因很多，最主要的是它担心原有的旅行支票业务出现滑坡。其实，直到今天，人们仍然在用旅行支票。

当年，美国运通开展信用卡业务，与大来国际，还有另一家名叫CarteBlanche的公司展开竞争的时候，美国运通并没有因为自己是后来者而采取更低的收费标准，相反，它制定了比大来国际更高的价格。

美国运通发行的信用卡上面印着标志性的百夫长图案。1964年，我办了一张美国运通百夫长卡。在那个时候，美国运通的百夫长卡更尊贵、更高端。

举个例子，假如你是做销售的，能从兜里掏出一张印有百夫长图案的美国运通卡，就感觉自己有种JP摩根的范儿。如果你掏出的是一张大来国际的卡呢？上面印的是花花绿绿的图案，你就像一个每个月都等着发饷的工薪族。

大来国际的创始人是RalphSchneider和AlBloomingdale。他们是最早开始做信用卡生意的，这是他们聪明的地方，但是他们不善于包装自己的产品，这是他们欠缺的地方。

至于皇冠可乐，可口可乐之后出现了许多仿制品。1886年，雅各布药房推出了可乐产品，获得了巨大的成功。模仿者接踵而来，但只有可口可乐才是真品。

假如你是推销皇冠可乐的，你对我说，皇冠可乐更便宜，比可口可乐便宜一半，问我买不买。这个可是喝的东西。

1900年，6.5盎司装的可口可乐售价5美分。今天，如果是在周末特价时买，或者买促销装，价格还是那么便宜。我手里拿的这份报纸1942年售价3美分。其实，按通胀调整后计算，现在我们花更少的钱，能买到更多饮用可口可乐产品带来的快乐。可口可乐很便宜。

再举个例子，喜诗糖果。住在加州的一位年轻人，去女朋友家做客，带了一盒喜诗糖果作为礼物，他得到了女朋友的亲吻。那一刻，这位年轻人对喜诗糖果的价格敏感度完全消失了（全场笑）。

所以说，我们最喜欢的是那种能让人亲你，而不是扇你耳光的产品。

我们买了苹果，是看好苹果公司以iPhone为代表的产品的生态系统。我在苹果公司的产品中看到了我刚才说的那种特质，所以我觉得苹果公司的产品很了不起。不过，我的判断也可能不对。到目前为止，我们在美国运通和可口可乐上的判断是正确的。

1963年11月，正好是肯尼迪遇刺前后，美国运通遭遇了色拉油丑闻。那时候，人们真的很担心美国运通这个公司还能不能活下去。但是，没人停止使用美国运通的信用卡，没人停止使用美国运通的旅行支票。美国运通的旅行支票收费标准是业内最高的。

就消费产品而言，有些东西，你自己能亲眼看到，你自己能由此比较准确地预测出未来会怎样。当然，我们有时候也会看错。查理，请补充。

 芒格 我没什么补充的。我只说一点。如果在可口可乐刚发明的时候，别人找我们投资，我们应该会拒绝。我们会觉得，刚发明出来的可口可乐，是一种很奇怪的产品。

说得对。对于我们没有获得大量实际证据的东西，我们无法预测它的未来如何。在评估一个消费产品的时候，我们希望能实际了解到这个产品在各种不同情况下的表现。

1960年左右，菲利普·费雪写了一本书，《怎样选择成长股》，这是最经典的投资书籍之一。费雪讲了“闲聊”（scuttlebut）的投资方法。

本格雷厄姆教给我的方法主要是看数字，费雪讲的方法和格雷厄姆的方法不同。费雪的书非常经典。只要勤跑、勤打探，就能收集许多有用的信息。现在，人们管这个方法叫“渠道调研”。

有的产品，是投资者自己可以获得直观感受的，有的产品不行。获得的感受，有时候可能是错的。不过，这种投资方法非常有用。我认为，这是一个非常重要的投资方法。

Ted和Todd都经常使用这个方法。他们俩也经常派人去做这件事。查理投资了Costco超市，他也用了这种方法。查理越研究Costco公司，越能看出Costco新的好处。查理是对的。

Costco有一批非常忠实的顾客群体。Costco总能让顾客满意，并且总是给顾客更多。这样的生意不成功才怪。只要让顾客满意，就成功了一大半。

两位经理人都绝对遵循了价值投资的原则 

我知道，伯克希尔买入亚马逊这笔投资不是沃伦做的，而且这笔投资对伯克希尔来说规模很小，但是这笔投资还是让我感到很意外。我在想，20 年后的伯克希尔是否会变成另外一个样子。伯克希尔的投资哲学是否会变，是否会背离当前管理层践行了 70 年的价值投资原则？（2019年）

亚马逊是个伟大的公司，但是它的股价高高在上，已经走了 10 年的大牛行情，买入亚马逊，似乎与“在他人贪婪时恐惧”的理念相反。除了买入亚马逊，伯克希尔最近还投资了 StoneCo 公司，伯克希尔在将来做投资时不会不考虑价格和价值了吧？

问题中提到了“价值投资”这个词。我们有两位管理投资的经理人，其中一位在第一季度买入了亚马逊的股票，我可以向所有股东保证，他们两人都是价值投资者。

有人认为，价值与净资产、低市盈率等指标相关。查理说过，所有投资都是价值投资。投资就是现在把资金投出去，从而在将来获得更多资金。在投资的时候，我们计算未来获得资金的概率、时间、投资期间的利率。

所有的投资，都一样，都是这些计算，无论是以 70% 的净资产买入银行股，还是以非常高的市盈率买入亚马逊的股票。几十年前，我寻找低于营运资金的股票，我这是价值投资。现在，我们这位经理人投资了亚马逊的股票，他和我完全一样，也是纯粹的价值投资。投资的基本原理没有变。

我们管理投资的两位经理人可以从几千只股票中寻找机会，他们可以看的机会更多，因为他们管理的资金规模比我的小，他们的投资范围更大。但是，他们寻找的投资机会是他们能看懂的。

他们看的是一家公司从投资时起到世界末日能创造多少现金。他们不是只看营业收入。现在的营业收入、现在的毛利率、有形资产、多余的现金、过度的负债，所有这些因素，在考虑是买入 A、B，还是 C 时，都要计算在内。

两位经理人都绝对遵循了价值投资的原则。他们两位之间的观点可能不同，他们两位与我的观点也可能不同，但是他们都是非常明智的投资者。他们都致力于服务伯克希尔。最重要的是，他们俩都拥有优良的品德。

我从来不猜疑他们。查理和我共事 60 年，他从来没在任何一笔投资中猜疑过我。买入亚马逊的推理过程，与买入低市净率、低市盈率的银行股，是完全一致的。

公元前 600 年，伊索讲的一则寓言故事揭示了投资的真谛。他说，手中一鸟可换林中两鸟。

在买入亚马逊时，我们的经理人考虑的是今后能换来林中的三只鸟、四只鸟、还是五只鸟，何时能换来，能换来的确定性多大，是否可能有人来林中抢鸟。我们的投资过程是一样的。

尽管商学院里讲了很多公式，投资的基本公式只有一个，就是伊索说的。投资做得如何，主要看你有没有把这些问题搞清楚：林子有鸟的确定性如何、需要等多久能得到林子中的鸟、最差的情况可能是什么，只有一只鸟的概率如何、有 4 只、5 只、10 只、20 只的概率如何。

这是我做投资遵循的原则，也是我的接班人做投资遵循的原则。我相信，他们做对的时候多，出错的时候少。查理，请补充。

 芒格 沃伦和我的年纪，比在场的很多人都大。

没几个像我们年纪这么大的。

 芒格 我们不敢说自己多灵活。像互联网浪潮席卷而来，我们没赶上，别人就把我们甩在了后面。没有更早地抓住亚马逊这个机会，我不后悔。贝索斯是个奇才，少有的人物。错过亚马逊，我不自责。但是，没抓住 Google 这个机会，我肠子都悔青了。沃伦应该和我一样的感觉。

是的。查理的意思是，我们让这个机会溜走了。对于 Google 这个机会，我们有一定的了解。GEICO 当时通过 Google 投放广告。我们能看到广告投放的效果，我们知道自己为每次点击支付 10 美元左右的费用，但是用户多点击一次，Google 的边际成本几乎为零。我们看到了广告效果。

 芒格 我们能看到，我们在 Google 投放的广告，转化成了我们的业务量。Google 广告的效果非常好。我们却只是呆坐在那咬手指头。我们很自责。我们要赎罪。Apple 算不算我们的自我救赎呢？

刚才他说到“咬手指头”的时候，我松了口气，幸亏他没用别的表达方式。（笑）

开始管理别人的资金时，如何做好准备？ 

我叫 Jeff Malloy，来自旧金山，这是我第一次参加股东大会。巴菲特先生、芒格先生，我今年 27 岁，希望有一天能成为像你们一样伟大的资产管理者。（2019年）

我在考虑成立自己的基金，但是我也清楚自己很年轻，有很多东西要学。我想向两位请教，当年你们开始管理别人的资金时，你们怎么知道自己已经做好了准备？能否指点一下像我这样的新人？谢谢。

你的问题，是我当年同样面临的问题。在给别人管钱之前，我做过一段股票经纪人的工作，1956 年 5 月，从纽约回来之后，我的家人让我帮着打理股票投资。我对他们说，我不想再做股票经纪人的工作了，我喜欢的是投资。

经过一番研究，我选择了合伙人的形式。我特别确信，自己绝对没有任何亏钱的可能，否则我不会答应给别人管钱。我担心的不是自己做的如何，而是合伙人的表现，我需要我的合伙人与我同心同德。

1956 年 5 月，我们坐到了一起，有七个合伙人，都是我的亲戚和朋友，其中一个是我的大学室友，还有他的母亲。我给他们发了一份合伙协议，我说：“这东西你们不用细看，我不可能在这个合同里藏着掖着什么，你们不用找律师看这东西。

但是，我写了我们合伙的基本原则，其中说明了我觉得自己能做到什么，你们评判我的标准是什么。如果你们同意这些基本原则，我愿意给你们管钱。因为你们同意的话，我就没有后顾之忧了，你们不会在市场下跌时恐慌，也不会听信别人的言辞。

所以说，我们必须同心同德。你们和我同心同德，我可以放心地给你们管钱。你们和我不同心同德，我不能给你们管钱。假如我们没达成共识，在我觉得更值得投资的时候，你们却可能感到很不满意。”

所以说，在给别人管理资金之前，一定要通过一套方式，把和自己志同道合的人吸引过来。你要有自己的基本原则，告诉别人你的预期是什么、什么时候你应该得到鲜花，什么时候应该得到鸡蛋。

我们当年的合伙人中没有任何一家机构，机构都是设有委员会的，而委员会……

 芒格 你姑姑特别信任你。

没错。我岳父把他的所有积蓄都拿了出来，让我管。他把所有钱都给我管，我也敢管，只要他跟着我，别看到什么新闻就慌了。

特别重要的一点是，如果对方的期望太高，你达不到，不能让他加入进来。因此，你会拒绝很多人。因此，你开始时的规模会很小。再有就是，一开始就把业绩拿去审计，做出一份经过审计的业绩。

假如你的父母能放心地把他们的所有钱交给你，让你管，你也敢去管，这时候你就已经对自己有信心了，你能有底气地说出来：“我也许无法取得最漂亮的业绩，但是我的长期收益不会比别人差。”这时候，你就可以开始了。

 芒格 我给你讲个小故事。经常有年轻的律师问我“我不想当律师了，想成为亿万富翁，该怎么办？”，我总是给他们讲这个故事。

这是个关于莫扎特的故事。一位年轻人去拜访莫扎特。他说：“莫扎特，我想写交响乐，想向你请教一下。”莫扎特说：“你多大了？”年轻人说：“我 22。”莫扎特说：“你太年轻了，写不了交响乐。”年轻人说：“可是，莫扎特，你 10 岁的时候就开始写交响乐了啊。”莫扎特说：“没错，但我那时候没四处问别人该怎么写。”

我们祝你成功。（笑）我们真心祝你成功。你能这样的问题，可以看出你有正确的态度。

 芒格 成为伟大的投资者没那么容易。我以前没想过我们能成。

对我们来说，真正宝贵的是时间 

沃伦、查理，你们好。我叫 Rob Lee，来自加拿大温哥华。我想请教你们二位，在你们人生当前的阶段，你们最看重的是什么？谢谢。（2019年）

呃—

 芒格 我希望能再多活几年。（笑、掌声）

有两样东西，是钱买不来的：时间和爱。这两样东西，我一直非常看重。我这一生，非常、非常幸运，因为我拥有极大的自由，自己的时间，能完全由自己掌控。查理和我一样，也始终特别看重时间。

正因为看重掌控自己时间的自由，我们努力追求金钱。有了钱，我们基本上可以按自己的意愿去生活。我们不想拥有很多别墅、游艇等这些东西。查理是有一艘游艇。但是，我们真不觉得这些东西有多好。

对我们来说，真正宝贵的是时间。我们非常幸运，我们所从事的工作，不需要比拼体力。我们仍能胜任这份工作，虽然我们的身体在衰老。我们每天都能做自己喜欢的事。可以说，只要是钱能买来的东西，我都可以得到。我却更喜欢自己现在的工作，别的都不想要。

查理和我不太一样，他设计大学宿舍楼，他的生活过得很丰富、也很投入。他还是在阅读，他一个星期读的书比我一个月读的都多。他读过的东西，也记得住。我们活得很好，可惜，我们的时间有限。只要是能省下来的时间，我们一定会省下来，把最多的时间腾出来，做自己喜欢的事。

 芒格 一个人，能有时间做自己真心喜欢的事，那是最大的运气。

我们这一辈子的运气，真是好的不得了。最大的运气是出生在美国。生在加拿大也不错。我不想得罪人。（笑）

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